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男子广州南站持刀伤人 民警迅速控制嫌疑人 ,新房现6米裂缝业主获赔7000元 安

5个月前 (05-15)热点关注85

  2025年5月15日14时许,广州南站一楼西北区安检区外发生一起持水果刀伤人案件。民警迅速到场处置,将犯罪嫌疑人李某某(男,35岁)当场控制。事件导致一人受伤,伤者已被及时送往医院救治,目前无生命危险。案件正在进一步侦办中。

  

  5月14日,湖北枝江市金盆安置小区的业主李先生收到了施工方赔偿的7000元,并对裂缝进行了灌浆加固。去年11月,他从开发商手中接过新房钥匙,今年3月份装修接近尾声时,发现天花板出现了一条贯穿性裂缝,从门口一直延伸到窗台。

  

  金盆山小区是枝江市的一个安置小区,从2017年开始,1、2、3期已经陆续入住。2024年11月,李先生一家因征拆租房住了4年后,终于接到了金盆山小区4期的新房钥匙。这套117。49平方米的三室两厅让全家感到满意。李先生满心欢喜地开始装修,准备为2025年6月女儿的结婚做准备。

  

  2025年3月19日,装修公司在对房屋进行收尾修补时,发现客厅天花板出现了一道长长的裂缝,从门口一直延伸到窗台,贯穿整个客厅。李先生向小区物业和拆迁办反映,但对方均表示“不归他们管”。随后,李先生向枝江市住房和城乡建设局反映了情况。

  3月25日,4期项目的施工方中源宏宇建设集团有限公司出具了一份维修方案,认为李先生家楼上住户在装修,裂纹不排除是震动及过度堆载造成,承认房屋裂纹属于“质量缺陷问题”。李先生随后向枝江住建局提出申请,要求对房屋安全性进行鉴定,并对房屋质量问题造成的损失进行赔偿。

  4月2日,枝江市住建局责令开发商湖北姚家港绿色化工投资控股集团有限公司对房屋进行鉴定。鉴定结果显示,李先生家天花板裂缝长度6。2米,最大深度1。7厘米,房屋危险等级为B级:个别结构构件可能评定为危险构件,但不影响主体结构安全,基本能满足安全使用要求。

  说到娃哈哈这个名字,相信大家再熟悉不过,在国内是一个无人不知无人不晓的品牌。

  

无论是街边商铺,还是高档餐厅,几乎都能看到它的身影,已经真正融入了大众的日常生活。

  从一个不知名小品牌,到如今风靡一时的饮料巨头,创始人宗庆后仅仅用了37年。

  但让人没想到的是,自从女儿宗馥莉接手娃哈哈后,该品牌却走向了舆论的风口浪尖。

  不仅多地工厂停工,而且还欠下了大量员工薪资,一时间几乎成为了人人喊打的对象。

  

那么,宗馥莉究竟干了什么?娃哈哈又为何走到今天这一步呢?

  “中国饮料界的神话”。

  1988年随着一句广告语传出,娃哈哈儿童营养液瞬间红极一时,以迅雷不及掩耳之势走向面向全国。

  而宗庆后趁热打铁推出各种饮品,比如碳酸饮料,茶饮料,奶饮料等等,一经发布受到了大众强烈的喜爱。

  其中创立的“非常可乐”,更是在国内饮料市场备受关注,曾一度碾压可口可乐在国内的销量。

  

随着时间的推移,娃哈哈开始走向国际化,同时也抓住了互联网机遇,开设了电商平台。

  然而当宗馥莉接管娃哈哈后,却让这个品牌站在了舆论的风口,各种吐槽的言辞扑面而来。

  “风波不断”。

  在2004年宗馥莉留洋归来后,便加入了父亲创办的娃哈哈集团,在此期间学习一系列经营管理的措施。

  后来时机成熟时,宗馥莉直接成为了娃哈哈分子公司宏胜饮料集团的主心骨,而她也开始大展身手。

  

不仅大幅度打造专业团队,还建立了很多厂房,同时还推出了自己新创立的一个品牌。

  随着日子一天天过去,宗馥莉成为了娃哈哈集团的公司级领导,而她也打造了自己独有的管理风格。

  在宗馥莉眼中没有人情只有规定,她决定抛开父亲那一套管理模式,工作不到位就扣钱或辞退。

  而在今年2月份,陕西一家娃哈哈工厂突然停工,并且一直没有得到有效的完善,这让工人们苦不堪言。

信息来源:观察者网。

  

因为停工期间并没有任何资金保障或岗位安排,只能一味地等待上级发话,主动辞职拿不到合理赔偿,不辞职只能耗着。

  随着此事越闹越大,相关人员回应是股东产生了争议,但却没有提出给予员工们的补偿方案。

  除此之外,杭州娃哈哈某公司也上演了这种情况,大量员工声称明明一直以来都干同样的活,但工资越来越低。

  不少员工哭诉年终奖一分钱都没有,在公司干了几十年结果工资越来越低,连家都养不起了。

信息来源:中原新闻网!

  

事实上早在去年9月份娃哈哈就发生了维权风波,只不过一直没有得到解决,才拖到了今天这一步。

  而造成薪资逐渐低下的原因,以及员工不满的情绪,这和宗馥莉改革的管理方法有一定的关系。

  虽然按规定办事合情合理,但她可能忽视了与员工沟通的积极性,因此才会促成这样的情况吧。

  但值得一提的是,在宗馥莉的带领下娃哈哈的收益逐步上升,去年营业收入高达700亿。

  

总体而言,如今娃哈哈可以说正处于“新旧交替”的关键期,就看宗馥莉如何化解内部员工的矛盾了,改革不仅仅需要力度,更需要温度。

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