小米16外观首次曝光 设计质感升级！小米16标准版正面配备了一块6。3英寸大R角小直屏，采用LIPO封装工艺，拥有极窄四等边设计，边框比上一代更窄。背面则采用了左上角方形矩阵DECO设计，外观与小米15标准版相似。不同之处在于，小米16标准版使用了类似苹果的一体式冷雕工艺，提升了质感，背板材质为玻璃，提供黑色、白色和粉色等多种配色，尤其是粉色版本，受到很多用户的喜爱。

　　

　　在核心配置方面，小米16标准版首发搭载高通骁龙8 Elite 2旗舰平台，该芯片基于台积电第三代3nm制程N3P制造。根据GeekBench 6测试，单核性能可达4000+，多核成绩超过11000+，GPU独立缓存为16MB，并集成了Adreno 840 GPU。此外，小米16标准版还配备了徕卡三摄系统，包括主摄、直立长焦和超广角镜头，电池容量也突破了6000mAh。

　　小米16出厂预装澎湃OS 3系统，新系统将带来“小米版灵动岛”功能，预计其体验会与iOS一致，令人期待。

　　近日，博主马先生发帖称，在杭州入住一处月租6万余元的出租房期间，出现咳嗽、过敏等身体异常情况。检测机构结果显示房子甲醛含量超标近三倍，但房东不回应他退还全部押金的要求。

　　

　　马先生表示，他在1月底前后搬进这套房子，房屋中介称房子里没有甲醛，以前住过人，很安全。入住后，他仍然使用两台除甲醛的空气净化器24小时运转。5月初天气转暖后，他突然疯狂咳嗽，出现嗓子疼、结膜炎和过敏的问题。在医生朋友提醒下，他意识到这可能是甲醛超标引发的身体问题。7月初，马先生找了专业甲醛CMA检测机构，检测人员在房内检测了两个点，无个人家具区域，全部是房子本身里面设施区域，结果显示甲醛超过国家标准近三倍。为了调理身体和治疗，他已经花费了4万余元。他向房东要求退租并退还押金，但对方表示不会退押金。

　　

　　马先生发帖讲述的内容都是自己的实际情况。涉事的房子位于杭州市萧山区，他住了大约5个月。发现甲醛问题要求房东退租后，他曾联系杭州12345热线反映，但客服人员没有受理。目前，他已向房东发送律师函，要求退租并退还全部押金6万余元。

　　记者获取的房屋租赁合同显示，涉事房屋原承租方为杭州一家企业，租赁期为2025年2月1日至2026年1月31日，租金每月60，676元，按季度付款，押金也是60，676元。马先生提供的律师函显示，其名下公司与原承租方签订了《租赁合同变更协议》，约定自2025年8月1日起，上述房屋租赁合同的承租方变更为马先生名下公司，公司与房东也重新签订了房屋租赁合同。马先生作为公司艺人，在入住期间长时间出现身体不适的情况，经检测屋内甲醛浓度超标。根据《民法典》规定，公司要求退租及退还全部押金，并赔偿公司及马先生的室内空气检测费、医疗费、误工费等全部损失。

　　16岁中学生密室逃脱把玩家撞骨折 安全责任引争议！7月16日，据媒体报道，2023年5月，刘某在深圳一家密室逃脱游戏中与16岁的中学生小吴发生碰撞。这次碰撞导致刘某腰部撞向道具桌台，造成腰1椎体压缩性骨折。刘某接受了手术治疗并住院12天，2024年4月再次住院取出内固定装置。

　　

　　经司法鉴定，刘某的伤情与小吴的碰撞有直接关联，并被评定为十级伤残。刘某认为小吴及其父母和密室逃脱店的经营者A公司应对其损失负责，遂将他们诉至法院，要求赔偿医疗费、残疾赔偿金等费用。

　　案件发生后，有网友指出，密室逃脱店为了盈利忽视了玩家安全，场地设计不合理且缺乏足够的安全提示和防护措施。还有网友认为，未成年人玩游戏时没有分寸，家长和学校应当加强教育。撞到人还不想负责，这是不负责任的表现。家长更应该管教孩子，防止他们惹祸。

　　根据《民法典》第一千一百九十八条规定，经营者未尽到安全保障义务，造成他人损害的，应当承担侵权责任。本案中，A公司在游戏场景设计、安全提示和防护措施方面存在不足，因此需对刘某的损失承担主要责任。

　　理想汽车放弃华为PBC模式 回归OKR管理。理想汽车决定放弃此前采用的PBC绩效管理模式，重新采用OKR模式。据接近理想的人士透露，这一变化意味着简化考核管理，重视反馈，减少员工焦虑，但也有观点认为这浪费了两年宝贵的时间。

　　PBC模式由IBM提出，要求员工从结果目标、执行措施和团队协作三个维度对个人绩效作出承诺，在考核期内必须达成某些绩效目标以支持部门总目标。华为引入并改良推广了PBC模式，该模式有助于提升员工自我驱动力，但也与末位淘汰制一起成为华为狼性文化的一部分。

　　理想汽车曾全面学习华为。2022年，问界M7的发布给理想带来了巨大压力。理想汽车CEO李想在微博上表示，问界M7的攻势让理想ONE不得不提前停产，并支付了10亿赔偿。为此，理想管理层深入研究华为，每人购买了至少十本华为公开书籍。李想强调，不成长毋宁死。

　　从2022年起，理想开始像素级学习华为，将公司向矩阵型组织升级。2023年2月，原华为全球HRBP管理部部长李文智加入理想汽车，担任CFO办公室负责人。一个月后，理想宣布将原有的OKR管理方式升级为PBC绩效模式。

　　然而，外界对理想学习华为的做法存在争议。浙江吉利控股集团高级副总裁杨学良指出，虽然爱学习是好事，但学到精髓很难，华为是一个时代的产物，而时代已经变了。

　　这次回归OKR，某种程度上反映了理想的转变。同样被讨论的是理想销售与服务群组负责人邹良军。作为前华为荣耀终端市场营销部部长，邹良军于2023年4月加入理想，改革销售团队，并将全国零售团队划分为26个战区进行管理，鼓励内部竞争。然而，据报道，各大区为了完成指标，出现了压缩员工成本和恶性降价的问题。

　　2024年，理想汽车在追求销量的同时，归母净利润同比下滑了31。37%。2025年，理想两次下调销量目标以保障利润。今年6月27日，邹良军卸任销服群组负责人转为公司顾问，由理想总裁马东辉接任。

　　理想汽车正逐步抛弃“华为思维”，尝试走自己的发展道路。