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文/慧心引力佳

　　

编辑/慧心引力佳

　　

一觉醒来公司倒闭了，相信很多人都幻想过这样的事情，但是当这件事情真的落到了自己的身上之后，才发现这是多么的痛苦。

　　

曾经年销5000万件、产品遍布全球80多个国家的充电宝巨头罗马仕，在凌晨一点的时候发布公告，工厂要关闭工厂半年，其实明眼人都知道，这跟倒闭了没有什么区别。

　　

这可就苦了这700名员工了，那么罗马仕是怎么回应的呢？他到底发生了什么事情？

　　凌晨关闭工厂

7月6日凌晨一点半，深圳依然燥热，罗马仕超过700名员工的工作群里，却投下了一颗冰冷的炸弹。

　　

工作群里面通知，宣布公司即刻停工停产，全员放假半年，而这根本不是休假，而是一场突如其来的“驱逐”。

　　

员工的门禁权限被瞬间注销，许多人甚至来不及返回工位取走私人物品，就被挡在了公司门外，更残酷的是薪资安排。

　　

从次月起，公司将只按深圳最低工资标准（2520元）的80%发放生活费，也就是每月2016元，社保按最低基数缴纳，公积金账户则传闻已被冻结。

　　

2016元一个月，在深圳意味着什么？连城中村最逼仄的单间都租不起，更别提吃饭和交通，这笔钱与其说是生活费，不如说是一份“断头饭”，体面地逼着员工自己走人。

　　

一场波及700多人的变故，没有沟通，没有缓冲，只有一纸冰冷的通知，罗马仕用最决绝的方式，切断了自己与员工的所有温情。

　　罗马仕的回应

面对外界的惊疑，罗马仕给出的官方解释听上去颇有远见：停工是为了给新品研发和准备工作留出时间，是一次战略性调整。

　　

但事实肯定没有他们说的那么简单，今年3月，香港航空一架飞往日本的航班上，一名旅客携带的罗马仕充电宝在万米高空突然自燃，浓烟瞬间弥漫机舱。

　　

飞机被迫紧急备降，一场潜在的空难，让罗马仕的名字第一次与“危险”紧紧捆绑。

　　

接着5月，一位中国消费者在日本的民宿里，熟睡中被刺鼻的焦味惊醒，床头的罗马仕充电宝正在喷出火舌，将床单和榻榻米烧出一个大洞，险些酿成火灾。

　　

事件在社交媒体发酵，品牌的信誉裂缝再次被撕大，真正的致命一击来自6月，北京多所高校，包括清华大学，相继发布安全提示，明确指出罗马仕充电宝“相较于其他品牌更容易发生自燃爆炸”，建议师生立即停用。

　　

当代表着严谨与权威的高等学府都公开“拉黑”你时，这已经不是公关危机，而是信誉的彻底破产。

　　“教科书”级的自救

面对排山倒海的危机，罗马仕并非坐以待毙，它曾发布致歉声明，并启动了一场规模浩大的产品召回，涉及近50万台存在风险的充电宝，承诺为消费者退款。

　　

为了处理海量的产品召回和退款咨询，公司临时招聘了大量外包客服，这看上去是一次负责任的“刮骨疗毒”，是企业在危机面前应有的担当。

　　

然而，当我们将召回公告与那份深夜停工通知并列来看，一种诡异的矛盾感油然而生，那么为何他们不直接裁员呢？

　　

因为直接裁员，公司需要支付“N+1”的经济补偿金，对700多名员工而言，这是一笔巨大的开支，而宣布“停工停产”，每月仅支付最低生活费，则巧妙地规避了这笔费用。

　　

员工们被置于一个两难境地：要么拿着每月2016元苦等半年，赌一个渺茫的复工希望，要么主动辞职，净身出户，一分钱补偿也拿不到。

　　

考虑到去劳动仲裁维权的漫长时间和金钱成本，可能比半年总收入还高，绝大多数人只能选择后者，罗马仕用一种近乎无情的方式，完成了一次“零成本”的变相大裁员。

　　

它的自救，建立在牺牲所有员工利益的基础之上，那么，罗马仕真的能在半年后“闭关”结束，重出江湖吗？

　　半年罗马仕真的能重生吗？

公司内部流传着一种说法：只要重新拿到被撤销的3C认证，就能立刻复工，这成了许多人心中仅存的一丝希望。

　　

但希望极其渺茫，截至事发，在国家市场监管总局的官方网站上，查不到任何关于罗马仕新认证的更新信息。

　　

3C认证的流程复杂且严格，尤其是在发生过严重安全事故后，审核只会难上加难，更重要的是，市场不等人。

　　

目前罗马已经在京东、淘宝、拼多多等主流电商平台的官方旗舰店已全部关闭，部分快递公司和航空公司，已将其产品列入禁运、禁带黑名单。

　　

一个失去了生产许可、销售渠道和物流通路，更失去了消费者信任的品牌，想在短短半年内卷土重来，无异于天方夜谭。

　　

外界普遍悲观地认为，这所谓的半年“放假”，更像是一场漫长的告别，半年后，员工们等来的大概率不是复工通知，而是一个只剩下债务和法律纠纷的“空壳”。

　　

这家曾经年销5000万件、产品遍布全球80多个国家的数码巨头，它的结局，或许早已写定。

　　罗马仕开了一个坏头

一个企业的生死本是商业常态，但罗马仕的“休克”之所以引人深思，是因为它展示了一种极具传染性的“死亡姿势”。

　　

它完美地演示了，当企业面临绝境时，如何能够利用法律的灰色地带，将所有经营风险和成本，干净利落地转嫁给最没有抵抗能力的普通员工。

　　

这种“停工降薪、逼人自离”的模式，比暴力裁员更隐蔽，比直接倒闭更“体面”，对企业而言，成本极低，效果极好。

　　

可以预见，在未来的经济环境下，当更多企业陷入困境时，罗马仕的操作很可能会被争相效仿，它为那些陷入困境但又想最大限度保全自身利益的公司，提供了一个冰冷又高效的模板。

　　

当第一家企业这么做时，我们看到的是一个悲剧，当无数企业都开始这么做时，它将成为悬在每个打工人头顶的一把剑。

　　

罗马仕最终的结局已不再重要，重要的是，它留下的，不止是一地鸡毛，和一个走向终结的品牌故事。

　　参考资料

环球网2025-07-08《罗马仕突然宣布停工、闭店！“90%员工被放假”！》