少林寺新住持此前任白马寺方丈？。

　　【少林寺新住持此前任白马寺方丈】7月29日16时，嵩山少林寺钟声回荡，官方网站发布的一则任职通报引发佛教界震动：依据《汉传佛教寺院住持任职办法》，经两序大众民主评议赞成并履行程序，60岁的印乐法师正式接任少林寺住持。这位曾以改革白马寺闻名的高僧，此刻站在了千年禅宗祖庭的聚光灯下，肩负起传统与现代交织的传承重任。印乐法师的履历堪称当代佛教界的“破局者样本”。1966年生于河南桐柏的他，自幼随父母迁居水帘寺旁，在晨钟暮鼓中种下佛缘。1982年，16岁的他在桐柏山礼海勃法师剃度出家，次年赴南京栖霞寺受具足戒，开启系统修行之路。1986年考入中国佛学院后，他以优异成绩毕业并留任河南省佛教协会，从基层调研员逐步成长为副秘书长、副会长。2003年，白马寺因方丈空缺陷入管理混乱，印乐临危受命。这座始建于东汉的“中国第一古刹”，曾因僧团涣散、财务混乱被诟病。印乐上任后推行三项改革：戒律整肃：恢复每日早晚课诵，设立“戒律考核委员会”，对违规僧人实施闭关思过；财务透明：引入现代企业审计制度，将商铺收益的60%用于僧团教育，40%投入古建筑修缮；文化复兴：促成印度、泰国、缅甸风格佛殿落地，使白马寺年接待信众突破300万人次，成为“中原清修样板”。“他让白马寺从‘养老院’变回了‘修行道场’。”曾在白马寺挂单的福建僧人释明心评价道。2005年11月1日，印乐在方丈升座庆典上立誓：“愿以毕生精力，守护祖庭清净。”此次人事变动恰逢少林寺深陷舆论漩涡。7月27日，少林寺管理处突然发布公告，称原住持释永信因涉嫌挪用寺院资产、违反佛教戒律等问题接受多部门联合调查。尽管调查结果尚未公布，但社交媒体上“少林寺商业化过度”“宗教场所治理失范”等讨论已甚嚣尘上。

　　数据显示，少林寺近年商业版图持续扩张：旗下拥有18家企业，涵盖文化、旅游、医药等领域；2024年门票收入达4。2亿元，商业活动赞助费超1。8亿元。然而，这种“文化输出”模式也引发争议：某武校教练透露，“每年要向寺里缴纳30%的学员学费作为‘品牌使用费’”；更有游客抱怨“少林景区商业化气息过重，难觅禅意”。

　　“当武术表演取代坐禅，当功德箱变成POS机，少林寺已偏离禅宗本质。”中国社会科学院宗教研究所专家李明指出，“印乐法师的到任，或许能为这座千年古刹注入清流。”。

　　接任住持后的印乐法师，至少面临三重考验：修行本位的回归。在白马寺期间，印乐曾强制要求僧众每日4！30起床做早课，并设立“禅堂值班制度”监督修行。这种“铁腕治寺”风格能否在少林寺推行？某匿名僧人透露：“少林寺武僧团有300余人，其中不少是签约演员，管理难度远超白马寺。”现代治理体系的构建。少林寺目前采用“住持+监院+商务公司”的三权分立模式，但权责边界模糊。印乐在白马寺推行的“财务公开制度”（每月公示收支明细）和“僧团民主评议制度”，或可成为改革范本。但如何平衡商业利益与宗教清净，仍是待解难题。文化符号的重塑。作为中国佛教对外交流的“金字招牌”，少林寺近年因商业纠纷多次陷入国际舆论漩涡。2024年，德国少林文化中心因商标使用费问题与寺方对簿公堂；2025年初，澳大利亚少林寺项目被曝存在土地违规开发。印乐在白马寺期间成功推动的“国际佛教文化周”，或能为少林寺提供文化输出新路径。

　　社交媒体上的民意调查显示，76%的网友希望新住持“减少商业活动，恢复禅宗清修传统”；62%的人认为“应公开寺院财务，接受社会监督”。这种期待与佛教中国化方向高度契合——2023年新修订的《宗教事务条例》明确要求，宗教场所应“建立现代管理制度，防范商业资本过度介入”。

　　“少林寺的转型，本质是传统文化如何适应现代社会的命题。”北京大学宗教文化研究院院长张志刚教授指出，“印乐法师的到任，既是挑战，更是机遇。关键在于能否在坚守戒律本位的同时，探索出一条可持续的文化传播之路。”。

　　站在少林寺山门前，印乐法师凝视着“禅宗祖庭”的匾额。这座始建于北魏的千年古刹，既见证过达摩面壁的坚毅，也经历过商业化浪潮的冲击。如今，当他接过住持法杖，等待他的不仅是寺务管理的挑战，更是一场关于文化传承与时代使命的深刻思考。或许正如他在白马寺方丈升座法会上所言：“佛法在世间，不离世间觉。”少林寺的未来，不在于拒绝商业，而在于如何让商业服务于文化传承；不在于固守传统，而在于如何让传统焕发新生。在这场传统与现代的对话中，印乐法师的每一步选择，都将为佛教中国化提供新的注脚，也为中华文化的全球传播注入新的活力。

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深圳央企被曝大量员工资金被套。

　　【深圳央企被曝大量员工资金被套】近日，深圳华侨城集团深陷舆论漩涡。这家以文旅地产闻名的央企，被曝通过强制跟投制度套牢员工资金，多名前员工反映参与项目跟投后，因地产项目停工、销售停滞，累计数亿元本金难以返还。其中，前员工王田（化名）的遭遇尤为典型：2021年投入8万元跟投资金，至2025年仅收回9000元，而此时他已因公司裁员失去收入来源，生活陷入困境。华侨城的跟投制度始于2019年。根据《深圳华侨城股份有限公司项目跟投管理办法》，原则上所有投资项目必须实施跟投，涉及项目公司负责人、部门负责人及关键骨干员工等核心岗位。文件明确规定：强制跟投人员若未足额缴纳本金，其所在项目公司及二级单位将被扣除5-20分绩效考核得分。这种“不跟投就扣绩效”的隐性强制，让员工陷入两难。“2021年地产行情已明显下行，但公司仍要求我们参与跟投。”王田回忆，当时项目所在地块周边房价开始下跌，同事们普遍担忧风险，但“不配合可能丢工作”的压力迫使多数人选择妥协。据内部统计，2019-2024年间，华侨城累计实施跟投项目超50个，涉及员工资金规模逾20亿元，其中近半数项目因市场低迷陷入亏损。根据华侨城跟投制度，员工本金返还需满足两个条件：项目整体累计经营现金流回正，可返还最多80%本金；项目签约销售面积达90%，返还剩余本金。然而，在房地产行业深度调整期，这些条件已成为“不可能完成的任务”。以王田参与的某深圳项目为例，该项目原计划2023年竣工，但因开发商资金链断裂，2024年便全面停工。截至2025年7月，项目销售率不足30%，且因土地抵押纠纷无法复工。“按照当前去化速度，即使市场回暖，至少需要10年才能达到90%销售率。”某地产分析师指出。

　　更令员工绝望的是，华侨城在2023年修订的《跟投管理办法》中虽明确“被动离职人员原则上允许跟投退出”，但实际操作中仍以“项目未清算”为由拒绝兑付。前员工李娜（化名）表示：“公司法务声称‘文件中的‘原则上’不构成强制承诺’，我们投诉无门，法院也以‘未达强迫程度’驳回诉讼。”。

　　华侨城的困境折射出行业寒冬下的普遍焦虑。据公司年报披露，2021-2024年间，其在职员工数量从24526人锐减至19591人，裁员规模近5000人。其中，大量被裁员工恰是跟投制度的参与者。

　　“我被裁时，公司连补偿金都拖欠了三个月，更别提返还跟投本金。”前员工张磊（化名）透露，其参与跟投的某成都项目因规划变更停工，12万元本金已沉没四年，“现在每月还要还房贷，孩子学费都成问题”。

　　面对舆论质疑，华侨城回应称：“跟投属投资行为，需共担风险。”但员工们指出，公司从未充分披露项目风险，且在2021年后仍强制要求员工跟投亏损项目。中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析：“房企跟投的初衷是激励团队，但在行业下行期，强制参与、流动性锁死、兑付条款单方面修改等问题，已让制度异化为对员工权益的侵害。”。

　　华侨城现任董事长张振高曾提出“精益管理”战略，强调通过流程优化提升效率。然而，在员工看来，这场改革却充满矛盾：一方面，公司以“降本增效”为由大规模裁员；另一方面，却要求被裁员工继续承担投资风险。

　　“管理的核心是人心。”王田感慨，2017年华侨城18周年庆典上，时任董事长任克雷曾动情发问：“如果时光倒流，你是否还会选择华侨城？”台下数千员工齐声回应“愿意”。而如今，当被裁员工的“救命钱”被套牢，在职员工的积极性因寒心而消磨，这句誓言已蒙上阴影。

　　华侨城事件并非孤例。近年来，碧桂园、万科等头部房企均因跟投纠纷引发维权。专家指出，房企跟投制度的三大风险亟待规范：强制参与：将跟投与绩效考核、晋升挂钩，变相剥夺员工选择权；风险告知缺失：项目可行性研究报告未充分披露市场风险；退出机制僵化：未设立风险准备金或第三方担保，导致员工血本无归。2025年7月，国家发改委联合住建部发布《关于规范房地产项目跟投行为的指导意见》，明确要求企业：禁止强制跟投，确保员工自愿参与；建立风险共担比例上限，防止“利益共享、风险独担”；设立专项监管账户，保障本金安全。

　　当王田们望着账户里寥寥无几的退款数字，他们失去的不仅是积蓄，更是对企业的信任。华侨城事件为所有企业敲响警钟：在追求效率与利润的同时，唯有守住法律与道德的底线，尊重每一位员工的合法权益，才能真正实现基业长青。正如一位网友的评论：“央企的‘央’字，不仅是身份象征，更是一份对社会的承诺。当员工流泪时，企业的良心也在接受拷问。”这场风波终将平息，但如何平衡商业利益与人文关怀，仍将是中国企业需要长期作答的命题。

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